鹽業信息化發展論壇
青海省鹽業股份有限公司信息化工作經驗介紹
（
青海省鹽業股份有限公司是西部礦業集團有限公司鹽湖化工闆塊中重要組成單位之一。公司組建于2000年4月，其前身是成立于1950年的青海省鹽業公司。公司現已發展成為集産、運、銷于一體的全省鹽業主體企業，是全國百強采鹽制鹽企業之一。現有職工1600餘人，注冊資本1.5億元，沒有控股子公司三個，直屬分公司四個。
公司主産區茶卡鹽湖和柯柯鹽湖被授予全國首家綠色食品原料(食用鹽)标準化生産基地。産品主要有工業鹽、食用鹽和營養保健鹽三大系列五十餘種，以“柯柯”和“海神”注冊商标的青鹽産品是我省名牌産品。年綜合生産能力為各類鹽250萬噸。産品主要銷往全國12個省市區，并出口到香港、日本、蒙古國等國家和地區。公司已通過IS09000質量管理體系認證。
一、信息化建設主要情況
(一)網絡建設
網絡是企業的神經系統，是各級領導、管理人員和工作人員網絡掌握信息、指揮生産的最直接的媒介，企業一時—刻也離不開網絡。網絡建設包括四方面内容：局域網、VPN網絡、安全監測網、互聯網。在網絡建設上我們注重網絡安全、實用的原則，對全網在防病毒、行為管理、網絡優化等方面進行了多次升級改造。目前青海鹽業的網絡系統已覆蓋總公司和各分子公司。從辦公到生産網絡系統已發揮了巨大的作用。
1、局域網：
機關局域網和分子公司局域網建設。采用三層以太網交換技術為核心骨幹的網絡技術，提供标準化的高速率主幹網連接，在同一個網絡中支持多種服務，以支持數據庫、多媒體等應用和服務的需求。
2、VPN網絡：
采用虛拟專用網技術(VPN)，解決了總公司與各分子公司的信息傳輸通道，在總公司提供IOM光纖接入，提高了分子公司和移動接入專網用戶的數據傳輸速度。
3、安全監測網絡：
青海鹽業為了保證安全生産，建立了安全監控網絡系統，對鹽化工生産流程進行實施監測。
4、互聯網：
青海鹽業外部網站http//www.qhsalt.com.cn
省外查詢外部網站：http://220.167166.82
(二)網上應用和管理信息系統開發
我們以總公司為數據中心、按層次存放數據、以Web方式和B／S結構，以企業VPN網絡為基礎，結合鹽業特點，按照管控監一體化的思路，組織開發和實施了網上應用和管理信息系統。
其中較主要的管理信息系統有：
企業生産運銷系統：該系統已經在全公司推廣使用，内容包括系統管理模塊、基礎資料、生産管理、銷售管理、貨款運費管理和包裝物管理六個模塊。其小生産管理包括生産計劃、生産入庫、庫存管理和質檢。銷售管理包括和銷售有關的基礎資料和銷售業務。貸款運費管理包括支付鐵路運贊、貨款賬目、應收款調整等。包裝物管理包括包裝物基礎資料、包裝物庫存操作、包裝物庫存月結。
公司财務管理系統：實現公司的财務集中管理、結算巾心統一支付，實現核算、結算、管理、監督等服務。
公司辦公自動化系統：辦公室自動化系統是企業信息化建設的重要應用領域之一，軟件主要由公共事務、公文管理、個人辦公、個人消息、請假審批、系統維護及實時通訊等模塊組成。電子郵局：電子郵局系統已經在全公司所有聯網單位中得到運用，在任何有網絡接入的地方都可以為用戶提供郵件信息服務。
公司綜合物流信息系統正在計劃實施中。
另外，在網上還運行着大量的相對獨立、專業性較強的應用軟件，如檔案管理系統、網絡管理系統、病毒防護系統，視頻監控系統等。
二、我們的一些經驗和體會
(一)領導重視，健全機構，将企業信息化和自動化緊密結合
企業信息化建設是一個複雜的系統下程，涉及到企業經營理念、管理體制和制度、管理機構設置、企業管理基礎工作、生産組織形式等諸多方面的變革，涉及到對原有管理架構甚至利益格局的調整，因而是企業的一項重大的改革和管理創新過程，這樣一種複雜的全局性工作不是企業内部某一個IT部門或某幾個管理部門能夠推動的，關鍵是領導班子整體，特别是一把手的認識和決心。為了推進公司信息化建設，青海鹽業成立了信息化領導小組，公司董事長任組長，總經理任副組長，公司總部機關信息部門一把手為成員，強化信息化領導體制和—把手的作用，把信息化建設作為決定和影響企業競争力的人事來抓，定期召集信息化建設專項會議，對信息化建設作指導和決策。由信息中心來負責本單位的信息化工作。從而使企業信息化工作做到了組織落實，對企業信息化建設起到了強有力的推動作用‘
(二)制定目标，統一規劃
按照國家信息化要求和全國鹽業同行信息化建設的借鑒，根據信息技術的特點和青海鹽業現狀及企業發展戰略，我們确定了青海鹽業信息化建設的總體思路：企業信息化建設必須與企業發展戰略和改革、改造、加強管理相結合，按照統一領導、轉變觀念、總體規劃、分步實施、總體預算、分期投資、先進适用、循序漸進、務求實效的原則，充分利用現有資源，考慮企業長遠發展。以計算機網絡建設為切入點，自上而下，以點帶面；以數據倉庫建設為基礎，統一标準，集中建庫：以管理信息系統建設為紐帶；以應用為重點，實現以信息化帶動工業化，全山推進公司信息建設。
制定了青海鹽業信息化的目标、信息系統發展總體規劃，并且根據發展情況及時調整規劃，滾動發展。不貫徹落實黨的十七大提出的“大力推進信息化與工業化融合，促進工業由大變強”的指導思想，進一步加快信息化建設步伐，青海鹽業制定了公司信息化建設總體規劃。該規劃的制定标志着公司信息化管理了作進入了科學化、規範化的軌道。
為使信息化建設有章可循，公司制定了《青海鹽業信息化建設管理規定》，以及用戶行為管理、密碼管理、防病毒等規定。
(三)全面培訓，務求實效
企業信息化是個員參與的系統廠程，企業各個層面的人員都必須深入了解、掌握和使用。所以，在企業信息化建設的過程中，我們始終堅持邊建設，邊培訓的原則，犯抓了三個層次的培訓，即：領導層，技術層，應用層。對于領導層，側重于管理理念、信息化知識和應用系統的使用：對于技術層，主要是系統分析、設計、開發、管理和維護，側重了實際管理系統與計算機管理信息系統的結合，技術水平的提高，并且根據需要引進信息技術人才；對于應用層則主要是系統的具體操作方面的培訓。保證信息化項目真正見效。
(四)以網絡為基礎，引導應用
人的認識始于實踐，為了使員工認識信息化及其作用，首先要讓員工使用網絡，掌握網絡，逐步快速地認識信息化，并在今後大量開發和實施信息化的過程中積極參與，首要的工作是建設網絡，采取了以下措施：
1、自上而下，以點帶面。我們首先在總公司機關實施網絡工程，開發了機關各主要部門基于網絡、WCB和B/S結構的多個“信息管理應用系統”，并通電子郵箱，基本實現了公司機關内部務種文件、報表的“無紙化傳送”。接着在各分子公司建網，并與總公司機關聯網，實現了生産日報上網、公文網上發布、各科室之間、領導之間網上信息交流，以及與各分子公司之間的網上信息交流、文件傳輸，在—定程度上提高了管理效率，此舉收到了極好的效果。
2、先進适用，逐步升級。在計算機網絡設備(如服務器、路由器、交換機等)的選型上，我們本着“先進适用，逐步升級”的原則，先選擇些較低檔的網絡設備，随着網上應用和信息傳輸量的增大，逐步對網絡設備進行升級，替換了的網絡設備向下級轉移。利用資金的時間效應；節約了投資，減少了浪費。網絡資源上，充分利用現有通信網線路資源。
3、建、管、用相結合。我們立足于依靠自己技術力量的立場，既為企業建設網絡，又培養了自己的技術隊伍，為系統的正常運行提供強有力的技術保障。在管理和使用上，為防止出現“重硬件輕軟件，重建設輕應用，重投入輕管理”的弊病，仙信息化建設投資充分發揮效果，加強了使用效果的強制性考核，我們建立了信息管理體制，各入網單位的一把手為信息負責人，負責本部門上網信息的審核，并有專門信息技術人員，負責信息的收集、整理、上網：堅持信息共建共享原則，監督與激勵相結合，制訂了各單位上網信息管理辦法，使各單位網上信息更新及時，内容豐富，暢通了企業内部信息流。
(五)結合企業需要，以應用促發展
管理信息系統是介業信息化建設的關鍵，是提高企業管理水平利科學決策水平，促進企業發展的重點，企業領導各級管理人員都非常重視，我們采取了以下辦法和措施，有效地保證了各個軟件的開發和實施。
l、先行試點，然後推廣。企業信息化是項新的現代管理方式，為了探索這方面的開發和實施方法，獲得經驗，我們在體制、機制、管理及業務流程已經基木到位的總公司機關做試點，實施管理信息系統，取得經驗和成功之後，再向各分子公司逐步推廣，以先進的管理軟件，促企業發展。
2、基于網絡、基于Web和B／S結構、基于總公司和各分廣公司的層次結構。為了把企業管理工作做深、做細，為領導提供準确、及時的決策依據，便于領導了解總公司和分、子公司進行動态、及時、有效的管理，必須有大量的基礎數據作支撐，所以必須打破數據的部門、個人獨占和分割，利用計算機管理信息系統充分發掘和利用信息資源，實現高度信息共享。對此，我們的策略是建設基于網絡、基于Web和B／S結構、基于總公司和分、子公司兩級的管理信息系統，原有單機版的财務、人力等軟件，要逐步改造、升級為網絡版。
3、互聯互通，構成一個有機整體，要求數掘采集、處理、保存、使用的統一，納入數據倉庫，以便對數據綜合分析，便于輔助決策，指揮生産。要求人機界面統一，便于使用推廣。為此我們專門制定文件，對現有應用系統凡是具備條件的都要按照B／S結構、浏覽器方式接入管理網絡，對于不具備條件的系統進行接口軟件和硬件的研究、改造；其次，對于在建的和将要建的信息應用系統則要求必須按照統的通信協議、數據存儲标準，增加聯網内容。
4、自主開發與外部軟件公司合作相結合。根據很多管理信息系統成功和失敗的經驗，企業自己的信息技術人員、業務人員的自主開發、全過程參與是重要的技術保證和成敗的關鍵。為解決軟件人員不懂業務，業務人員不懂信息技術的夾層問題，我們采取信息技術人員、業務人員及外部軟件公司“三結合”的方式，開發管理信息系統。
企業信息化實質上是将企業的生産、銷售、儲運、财務、檔案管理、事物處理等業務流程數字化，通過信息網絡加工成企業所需的信息資源，成為青海鹽業提供各類業務的動态信息，使企業資源合理配置，優化生産要素以适應瞬息萬變的市場競争環境，求得最佳的經濟效益。實施并不斷完善信息化建設，是規範企業管理手段利制度，提高青海鹽業競争能力，實現長遠發展的必要手段和基本保證。
