2022年8月5日，樂山分公司召開了2022年經營分析會。會議以“帶着目标凝聚人心、帶着問題解讀報告、帶着對策落地工作”為主線深入貫徹落實總公司半年工作會議精神。分公司領導班子成員、全體中層幹部參加會議。會議由分公司黨委書記、經理席建華同志主持。

會議首先由分公司黨委委員、副經理楊世堂同志代表分公司黨委宣讀“關于表彰2021-2022年優秀共産黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織的決定”，并鼓勵受表彰的個人和集體珍惜榮譽、戒驕戒躁，時刻保持共産黨員的先進性，立足工作崗位，再做新貢獻、再創新業績；同時，号召廣大黨員幹部要以先進為榜樣，強化使命擔當，帶頭攻堅克難。

分公司紀委書記張晉文同志傳達了總公司半年工作會議精神，重點學習了趙輝總經理工作報告和講話精神，以及各分管領導提出的工作要求。

分公司副經理白治琴同志通報了分公司6、7月主要經濟指标情況及各區域團隊指标完成情況。強調要積極做好網點建設、“川晶食鹽放心店”挂牌工作，實現産品有保障、質量可追溯，以大力推動國企品牌質量管理體系升級，加快高水平質量标準供給，以此為基礎進一步提升高品質小袋鹽市場占比，抓好提質增效。

随後，經理席建華組織學習了川鹽總[2021]140号、142号和川鹽總[2022]50号文件精神。要求牢固樹立國企形象與服務的概念，正确認識自己、切實管好自己，鼓足幹勁努力完成年度目标。會上以“明晰家底 再添措施”為主題對分公司現狀、1-7月經濟運行情況進行分析。

圍繞下半年重點工作，各區域團隊針對“鹽品同質不同價”“績效考核”“産品結構”等問題開展了認真讨論。經理席建華對當前工作中需要切實解決的問題進行了重點分析和解答。時間過半、任務過半，分公司将以目标為導向，查找工作實際完成情況與目标的差距，聚焦于下個階段計劃的調整，相應出台2022年經營改革試點意見：一是适應變革，人崗相适；二是強化區域管控；三是調整績效考核；四是優化人員安置；五是加強基礎管理。

最後，經理席建華作會議總結：

一、要求全司幹部職工要适應變革、統一思想。主要體現四個方面：一是樹立國企觀念，充分調動工作積極性，進一步激發企業活力；二是樹立市場化觀念，适應信息化、市場化的經營環境，以市場為導向大膽創新、不斷發展；三是改變意識、轉變思維，營銷工作中多為企業獻計獻策，實現企業持續化發展；四是秉持務實擔當的精神，勇于履職盡責，勇于擔當。

二、會後做好宣傳，務必将經營分析工作會議精神傳達到每一位職工。錨定目标，認清當前形勢，努力打破市場僵局，克服畏難情緒，全力推進重點營銷工作。

三、強化安全管理。一是做好車輛安全、人員的安防管理；二是做好防汛減災工作，建立汛期預警機制，确保人财物安全；三是嚴格按照地方政府要求做好疫情防控工作；四是深化廉政建設，堅守廉潔建設底線，弘揚清風正氣。

廣大黨員幹部要進一步統一思想、凝聚共識，振奮精神、明确任務，同心同德、頑強奮鬥，立志為“十四五”開好局、起好步，為堅定不移地推進企業高質量發展做出新貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。