2022年3月10日，總公司黨委書記、總經理趙輝赴達州分公司督導調研一季度“開門紅”開展情況，省經信廳鹽業處朱華處長、總公司辦公室主任何毅陪同調研。達州市經信局二級調研員何冰、市經信局鹽業科付江彬科長參加督導調研會。

　　楊和平經理對一季度工作情況和“開門紅”工作舉措作了簡要彙報：為了實現一季度“開門紅”工作目标，分公司迅速召開工作會和職代會，貫徹落實總公司工作會精神和工作部署，審議通過《2022年度績效考核和獎勵辦法》，并針對“開門紅”制定了兩個獎勵辦法，激勵員工努力作為，多勞多得。并要求全體人員不放棄、不氣餒，嚴格落實執行分公司“四分兩定”和“兩個轉變”工作要求，找差距、增舉措、補短闆，全力以赴做實銷售工作，力争實現“開門紅”目标任務。
　　省經信廳朱華處長提出：達州分公司要積極面對市場競争，在抓實經營工作的同時，一定要按要求足量存儲儲備鹽，保證存儲安全和質量。作為行業主管部門，一定會加強行業執法監督，規範食鹽市場經營秩序。
　　市經信局二級調研員何冰指出：達州鹽業分公司在近幾年的改革進程中，取得了一定成績，下一步需要在提升品牌、激勵機制方面努力。作為行業主管部門，隻要企業有需要，将給予全力支持。
　　趙輝總經理針對達州公司工作現狀提出工作要求：一要進一步轉變觀念，振奮精神，增強工作責任心，端正工作态度，想辦法，添舉措，努力作為；二要加大改革力度，打破現有利益格局。采用全成本考核，合理分配利益，打破大鍋飯，激勵員工多勞多得，以改求存，以改謀發展；三要堅決貫徹落實總公司戰略部署，不折不扣完成目标任務。四要加強基礎管理，妥善解決遺留問題，落實好“兩資”清理要求；五要按照要求，抓好黨建、安全、改革、疫情防控等工作。全司上下要加壓奮進，傳導壓力，向市場要效益，鎖定全年目标任務，全力實現“開門紅”目标。所有幹部職工一定要提高認識，要有緊迫感、危機感，樹立大局意識，抓實經營工作，努力實現扭虧，扭轉達州落後局面。