2017年，因何與江鹽集團共建品牌根基，以從容應對食用鹽後續的市場化競争。
- 引 言 -
2017年，是鹽業體制改革的開局之年，食鹽行業進入鹽業體制改革的兩年過渡期。應對鹽改，江西鹽業集團以品牌建設破局。2017年，因何與江鹽集團共建品牌根基，以從容應對食用鹽後續的市場化競争。
因何為江西鹽業集團提供了品牌定位、品牌标語、品牌logo設計、VI設計、産品規劃、産品包裝設計等一整套品牌策劃及設計服務。幫助江鹽集團找準品牌定位，塑造專業的品牌形象，為初步邁入競争的鹽業市場提前布局，搶占鹽業體制改革後的市場先機。
- 鹽改來襲 江鹽求變求生存 -
我國鹽業的生産和經銷長期以來背靠專營制度的保護，伴随着食鹽價格、流通體系的放開和生産企業等衆多食鹽經營主體直接進入市場，各鹽業公司深刻地感受到激烈的市場競争。食鹽購銷計劃取消了，政府定價沒有了，區域壟斷打破了，市場競争加劇了，原有的市場份額迅速下降，利潤空間大幅收窄，直面虧損的痛苦考驗，企業陷入求生存的尴尬境地。
作為國内鹽業首家進行混合所有制改革并成功落地的國資國企，江鹽集團高層深知品牌建設的重要性。在嚴峻形勢下，江鹽一方面推動結構轉型、提質增效、構建内部團隊等；另一方面積極實施品牌戰略以應對鹽改。
而面對食用鹽行業這樣一塊大卻有難度的市場蛋糕，江鹽集團該以何種姿态出現，實現品牌升級的突破？又該如何在消費者心中塑造獨特的理念和品牌形象？是因何在江鹽品牌項目中着重探讨的課題。
- 破繭重生 江鹽品牌升級路 -
因何對江鹽集團做了個整體的診斷，發現江鹽旗下食用鹽子品牌多而雜，産品線重疊混亂，生産企業與流通企業有産銷矛盾等現狀。針對以上情況，我們提出的解決策略是：統一形象、劃好邊界、排好隊形、小步快跑。我們首先挖掘江鹽集團的品牌基因，分析消費者需求與競争關系，得出江鹽的品牌定位。
△品牌口号
江鹽認真負責，從源頭到餐桌，嚴把生産、包裝、儲運、銷售、服務五道關，從這一品牌核心出發，我們完成了江鹽集團品牌标識的設計。
接着我們确立下母子式的品牌結構，以江鹽集團母品牌作為背書，主推旗下三個有故事基因的子品牌，完成三大子品牌的全新包裝構建及設計。
為後續的品牌傳播儲備好彈藥，完成系列傳播物料、終端生動化及禮品、禮盒裝設計。
△ 廣告傳播物料
△ 終端生動化
△ 江鹽禮袋
△ 江鹽禮盒
- 步伐一緻 緊抓鹽改新機遇 -
一個企業品牌形象的建立，是一個有意識的經營過程，要創造一個富有影響力的品牌，統一性的品牌形象和識别是前提。産品時代轉向品牌時代過渡，消費者終會不單單滿足于産品或服務。重視品牌發展，制定品牌發展戰略顯得尤為重要，它事關企業的可持續性發展。
品牌必須具備一定特殊品質、穩定性并實行某種标準，才能經得住時間與實踐的考驗。江鹽放大産地禀賦這一不變特性，選擇暖色系裡最活潑溫暖的橙色作為江鹽的品牌主色，保證了江鹽品牌及産品的超強識别性。
因何協同江鹽完成了品牌形象的統一塑造；各子品牌有自己的職責和任務，劃好了邊界；産品呈一整個系列，排好了隊形；再往下，便是步伐一緻，小步快跑了。鹽改帶來了機遇與挑戰，提前做好了整體布局，接下來便是部隊集結，考慮在食用鹽市場如何配合戰鬥了。
- 結 語 -
随着鹽業體制改革的實施，在一片“狼來了”的喊聲中，如何“變”成為衆多鹽企探讨的普遍話題。當諸多傳統鹽企陷入發展困局之時，江鹽集團積極應對，其中毅然進行品牌整合升級，這是向市場化轉變邁出的堅實一步。
作為典型的國有企業，江鹽集團具備豐富的批發銷售經驗、積澱了衆多企業客戶資源、擁有極完整的供應鍊和倉儲基礎。而因何對江鹽集團品牌的整體構建為所有資源形成合力鋪好了路。能識局者生、善破局者存。變局之下，或許有更多的傳統鹽企能通過品牌的整體規劃升級實現破繭重生！（站酷（ZCOOL）
