2月3日，久大集團召開二○一七年工作會暨第二屆十四次職代會。會上，副總經理、黨委副書記伍剛作了《抓機遇 迎挑戰 強轉型——突破生存瓶頸 促進良性發展》的工作報告，市場營銷、質量管理産銷協調、湖北應城三個闆塊負責人分别作了2017年工作思路和措施的報告，與會人員進行了分組讨論，董事長傅剛義作了重要講話。會議由總經理助理劉珊主持，公司領導、總部部門及分子公司負責人、業務骨幹、職工代表共118人參加了會議。

會議認為，2016年是空前機遇和空前挑戰并存的一年，是全員堅守與堅持的一年，也是久大發展曆程中具有裡程碑意義的一年。在這一年中，集團積極應對國内經濟增速放緩、供給側改革調整，工業鹽市場低迷、食鹽市場大幅調整的嚴峻挑戰，克服了市場蕭條、資金緊缺、設備故障頻繁等諸多困難，維持了簡單再生産、控制了财務風險、推進了資産經營、穩定了經營環境，上下一心确保了企業的生存；同時，在資金極其緊張的情況下，積極抓鹽改機遇，加大鹽改準備，小袋鹽包裝能力快速提升，倉儲物流能力有所增強，渠道建設有序推進，産品質量管控進一步加強，完成了階段性目标，為企業參與鹽業體制改革後的市場競争，實現健康良性發展奠定了基礎。

會議指出，在2016年工作中也存在适應競争需要的準備不足、資金嚴重短缺、棚戶區改造征收補償資金未到位等問題。會議強調，在2017年，集團必須發揮優勢，彌補劣勢，抓機遇應挑戰，強力推進轉型，突破生存瓶頸，促進良性發展。一是推進經營戰略轉型，強化品牌、渠道、生産、配送、技術、資産經營等工作，加快由工業品生産向消費品生産經營模式轉變；二是推進管理轉型，建立健全快消品經營的體系模式，提升經營管控、資金管控、質量管控、信息化水平和機制激勵等能力；三是強化風險防範，做好經營、财務、債務等風險防控，穩定員工隊伍，營造良好的生産工作環境。

董事長傅剛義在講話中深入淺出地分析了在抓鹽改機遇中與戰略合作夥伴合作的戰略意義，久大的底氣、久大的策略及工作主線，并向與會者提出了5點工作要求：

一是搶抓鹽改機遇，增強曆史使命。

二是冷靜應對挑戰，強化靈活優勢。

三是加速向快消品轉型，突出集團管控。

四是超前化解風險，創造政策環境。

五是在市場開拓中遵紀守法，不得突破底線。