内強管理 外塑形象 攻堅克難創佳績

——定向技術中心現場班組先進事迹報告

在鑽井大隊活躍着這樣一支年輕的班組，在每一次的定向作業工地，在每一項水平對接的設計現場，在每一個對接事故隐患的查出地，在每一次處理突發事件的事故現場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在第一時間裡看到他們年輕而忙碌的身影。這就是定向技術中心現場組——一個能打硬仗的“精英團隊”。

現場組肩負着定向、糾斜、側鑽井的設計、現場施工、軌迹監控工作，已及完井報告的編制工作。特殊的工作性質和工種要求對現場組成員的人選也極為苛刻，現場組的成員不僅要有相關專業的學曆，具備較強的業務能力和豐富經驗外，更要具備任勞任怨、敢于創新的使命感和責任感。現場組就是由定向技術中心20名具備資格的“精兵悍将”組成的。

一、一個學習型班組

現場組的成員有着良好的自身素質，可對于班組來說，養成好的學習習慣，在班組内形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環節之一，為此，在定向技術中心黨政領導下，現場組的工作始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“科學發展觀”為指導，認真組織黨員職工深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認真學習和領會習近平總書記系列重要講話精神，以深入開展黨的群衆路線教育實踐活動為主線，深入開展黨員職工教育、黨内創先争優和勞動競賽活動，努力加強班組的建設和管理，提高員工的思想認識和政治覺悟，以整治“四風”行為和開展“慵、懶、散、浮、拖”專項整治為契機，努力改進工作作風，積極協助配合黨政工，努力抓好公司的内部管理、生産經營及各項工作，認真加強班組管理，完成各項施工任務。結合大隊和公司所面臨的嚴峻形勢，特别是針對目前地質市場萎縮和行業競争加劇對公司生存發展的新挑戰，加強對員工的宣傳和思想教育，努力改變認識和觀念，增強了員工的危機意識和改革發展意識，激發了愛崗敬業和開拓進取精神，樹立企業主人翁意識和服務市場的意識。

加強職工隊伍建設，提高綜合素質和能力，是大隊一貫堅持的宗旨，也是現場組工作努力的方向。在公司領導的倡導和帶領下，全體工程技術人員自覺的學習和鑽研技術業務，在中心上下形成良好的工作和學習氛圍。專業技術技能明顯提高，從初期的簡單定向技術發展到現在能夠面對各種特殊工藝井和複雜作業條件下的成熟技術手段和專業技術能力，一批技術人才脫穎而出，先進的水平井鑽探、定向工藝不斷被吸納，鑽探理論不斷豐富。

通過走出去，請進來，定期或不定期的舉辦各種形式的技術培訓，強化隊伍技能培訓，培養挖掘技術尖子，抓班子、帶隊伍、強素質、樹形象，技術隊伍的整體技能和綜合素質有了很大提高。在今年的職工技術培訓中，注重加強了對國際尖端技術和工藝的學習培訓，先後請有關專家講解傳授旋轉地質導向技術和工藝，定向鑽具、定向儀器工器具的使用和維護保養等專業技術知識，讓大家對當今最先進的定向鑽井技術和工藝有了進一步的認識和了解，達到了提高隊伍綜合素質的目的。

二、一支高效精幹的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了現場組這一支高效精幹的班組隊伍。2014年，現場組的工作，始終秉承大隊“三五”發展規劃和公司“内強業務素質，外樹‘川鹽定向’品牌”的工作思路，圍繞中心生産經營中心，努力抓好各項施工任務，并取得了實效。2014年，共完成20口井次的作業，工程總産值820萬元，收入810萬元。

首先，立足于做好各項工程施工，确保工程質量。從對内提供定向技術服務方面，積極配合公司做好同各個施工井隊以及大隊技術、生産等職能部門協調聯動，密切配合，能夠滿足在不同區域，不同作業條件，不同施工要求，不同地質水文環境下的監測、定向、水平對接連通要求，确保把施工風險系數降到最低。

其次，在陝西榆林北元化工的5口井和甯夏固原的3口井施工中，繼續使用先進的RMRS精準定位系統，解決了鹽井在不建槽的情況下完成水平對接施工的難題，為新礦區的盡早盡快地完成水平井生産提供了有力保證。施工周期短，生産效果好，得到甲方業主的肯定和好評。

第三，各項目組工程技術人員在工作中認真總結經驗，并對施工中的技術環節和複雜情況，提合理化建議，提高施工效率來降低成本，提高效益。第四是在各項工程施工中，把質量和效率視為生命線，慎密組織、精心施工，認真做好每一項工程，全部工程合格率100%，并被甲方認可。

通過我們真誠的技術服務和衆多優良工程的業績，獲得了業主的信任和業内人士的認同，樹立了良好的“川鹽定向”品牌，增強了公司在行内的競争力。通過各施工項目組的共同努力，較好地完成了各工程項目的施工任務，各項工程質量達到設計要求，并得到業主認可，取得了較好成效。

按照公司堅持厲行節約過緊日子的指導思想，各施工項目組認真開展“加強内部管理，降成本、增效益”活動，從加強成本核算，提高經濟效益入手，重點抓了生産物資采購質量關、設備儀器維護保養關、單井生産成本預算控制關等。通過加強單井生産成本控制，優化和改進各生産技術環節，科學施工，最大限度減少井下螺杆、無磁鑽具的惡性磨損，延長螺杆、無磁鑽具安全使用周期；修舊利用、變廢為用等多項節能降耗措施，明顯地降低了各施工項目的單井成本，與上年度消耗同比，累計節約成本25-30萬元。由于注重了上述工作的節能增效，并始終貫穿于各施工項目的施工全過程，使節能降耗工作成效顯著。

三、一個制度嚴謹規範管理的班組

一個好的班組離不開嚴謹的制度和規範的管理。現場組實際工作制定了《井場工作規範》、《生産（工作）管理辦法》、《安全生産責任制》、《工程施工期間“四個必須”、“四個不準”》等一系列制度用于規範班組成員的操作。為了約束班組成員的日常工作，班組制定了嚴格的《勞動紀律管理辦法》、《工作質量考核細則》、《安全考核辦法》等，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。

面對井下情況複雜的鑽井定向工作，現場組深知安全的重要性。為此，以中心年初與大隊簽訂的《安全生産責任書》提出的“五無三低”為目标，通過全體組員的努力，真抓實幹的工作，實現了全年未發生重大安全事故和輕傷事故為零的目标，圓滿完成大隊和中心制定的安全考核指标。現場組堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，紮實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底後，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隐患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生産管理教育台帳。四是加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。五是發揮每月安全生産例會的作用，協調和解決安全生産工作的難題。六是中心管理人員深入施工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀态。七是建立重大危險源安全生産應急預案，流動對各項目組實時監控重大危險源情況。八是加大對井隊流動人員的管理，避免造成傷害。九是加強消防安全、文明施工管理。

四、一個推崇民主和諧友愛的小家。

在定向中心，現場組是一個民主友愛上進的“小家庭”。民主體現在無論是工資獎金分配、公司一些制度的制定，還是先進職工的評選，班組都會召開職工大會，征求大家的意見和通過民主選舉産生，做到公平、公正、公開。友愛體現在班組時刻把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，班組長及領導會第一時間前去了解情況和慰問，讓成員感受到自己是生活在一個溫暖的大家庭中。由于鑽井工作的性質，成員常年工作在外，照顧不到家裡，為了感謝家屬們的支持和奉獻，班組還會在家屬過生日的時候打電話慰問并獻上一份小小的心意。對于業務經驗少、動手少的新進班員，班組還專門結成了師徒對子，幫助新工快速适應崗位要求。上進體現在班組在各個項目采取“以賽代練”的模式，通過勞動競賽來降低成本、節能減排。并堅持技術總結交流，在每口井結束後，該項目組的全體人員都會開會讨論，認真總結施工經驗，找出差距和不足，避免在同一地方摔倒。

業餘時間，班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合中心形勢需要的思想教育活動，幫助班員正确地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的幹擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀态，積極投身于企業生産經營之中。